الدليل المعرفي لإدارة المشروعات الطبعة السادسة PMBOK®Guide 6th Edition

 الدليل المعرفي لإدارة المشروعات الطبعة السادسة PMBOK®Guide 6th Edition

مـقـدمـة

 

downloading link is at the end

يعرّف معهد إدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK)كمصطلح يشير إلى الكم المعرفي ضمـن مهنـة إدارة المشاريع.

يتضمـن الكيان المعرفي لإدارة المشاريع على الممارسات التقليدية الثابتة المطبقة عـلى نطاق عريض إضافة إلى الممارسات المبتكرة التي تظهر في المهنة.

ويتضمـن هذا الكيان المعرفي ( BOK ) كلاً مـن المواد المـنشورة وغـير المـنشورة. كما يخضع للتطوير على نحو مستمر. 

  أقرأ أيضاً
 تقنية نمذجة معلومات البناء ( BIM )

ويعد الدليل المعرفي لإدارة المشاريع  (PMBOK® Guide ) بمثابة جزء لا يتجزأ من الكيان المعرفي لإدارة المشاريع والذي ينظر إليه عامة باعتباره ممارسة جيدة.
* وتعني عبارة يُنظر إليه عامة أن المعرفة والممارسات الموضحة تنطبق على معظم المشاريع معظم الوقت، وأن هناك توافق في الآراء حول قيمتها وفائدتها.
* تعني الممارسة الجيدة أن هناك اتفاق عام على أن تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على عمليات إدارة المشاريع يمكن أن يعزز فرصة النجاح في العديد من المشاريع في تقديم مردود ونتائج الأعمال المتوقعة.




يعمل مدير المشروع مع فريق المشروع وغيرهم من المعنيين على تحديد واستخدام الممارسات الجيدة المناسبة المعترف بها بصفة عامة كممارسات جيدة لكل مشروع. ويشار إلى تحديد المجموعة الملائمة من العمليات والمدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات ومراحل دورة الحياة لإدارة مشروع باعتباره “تخصيص” تطبيق المعرفة الموضحة في هذا الدليل.

يختلف الدليل المعرفي لإدارة المشاريع عن المنهجية. فالمنهجية مـنظومة مـن الممارسات والأساليب والإجراءات والقواعـد التي يستخدمها مجموعة العاملين ضمـن مجال مهني ما. 
ويعد هذا الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الأساس الذي يمكن للمؤسسات أن تبني عليه المنهجيات والسياسات والإجراءات والقواعد والأدوات والأساليب ومراحل دورة الحياة اللازمة لممارسة إدارة المشاريع

المحتويات

الجزء .1الدليل المعرفي لإدارة المشروعات ()PMBOK® GUIDE

1.مقدمة

1.1نظرة عامة والهدف من هذا الدليل
2.1العناصر الأساسية

2.البيئة التي تعمل فيها المشاريع 

 1.2نظرة عامة
2.2العوامل المحيطة بالمشروع
3.2أصول عمليات المؤسسة
4.2أنظمة المؤسسة 

3.دور مدير المشروع

1.3نظرة عامة
2.3تعريف مدير المشروع
3.3مجال تأثير مدير
4.3كفاءات مدير
5.3تنفيذ التكامل

4.إدارة تكامل المشروع

1.4وضع ميثاق المشروع
2.4وضع خطة إدارة المشروع
3.4توجيه وإدارة أعمال المشروع
  4.4إدارة معرفة المشروع
5.4المتابعة والتحكم في عمل المشروع
6.4إجراء التحكم المتكامل في التغيير
7.4إغلاق المشروع أو المرحلة

5.إدارة نطاق المشروع

1.5وضع خطة إدارة النطاق
2.5تجميع المتطلبات
3.5تحديد النطاق
4.5إعداد هيكل تجزئة العمل
5.5التحقق من النطاق
6.5ضبط النطاق 

شاهد أيضاً

صناعه مصدر دخل بديل - إزاي تشتغل علي النت من بيتك |إزاي تعمل فلوس من علي النت بجد - حول وقتك لفلوس

6.ادارة الجدول الزمني للمشروع

1.6وضع خطة إدارة الجدول الزمني
2.6تحديد الأنشطة
3.6تسلسل الأنشطة
4.6تقدير مدد الأنشطة
5.6وضع الجدول الزمني
6.6التحكم بالجدول الزمني

7.إدارة تكلفة المشروع

1.7وضع خطة إدارة التكاليف
2.7تقدير التكاليف

3.7تحديد الموازنة
4.7ضبط التكاليف

8.إدارة جودة المشروع

1.8وضع خطة إدارة الجودة
2.8إدارة الجودة
3.8ضبط الجودة 

9.إدارة موارد المشروع

1.9وضع خطة إدارة الموارد
2.9تقدير موارد الأنشطة
3.9حيازة الموارد
4.9تطوير الفريق
5.9إدارة الفريق
6.9التحكم في الموارد

10.إدارة التواصل بالمشروع

1.10وضع خطة إدارة التواصل
2.10إدارة التواصل
3.10متابعة التواصل

11.إدارة مخاطر المشروع

1.11وضع خطة إدارة المخاطر
2.11تحديد المخاطر
3.11إجراء التحليل النوعي للمخاطر
4.11إجراء التحليل الكمي للمخاطر
5.11وضع خطة الاستجابة للمخاطر
6.11تطبيق الاستجابات للمخاطر
7.11متابعة المخاطر 

أقرأ أيضاَ

أهم 10 طرق للنصب على المهندسين

12.إدارة مشتريات المشروع

1.12وضع خطة إدارة المشتريات
2.12إجراء المشتريات
3.12التحكم في المشتريات 

13.إدارة المعنيين بالمشروع

1.13تحديد المعنيين
2.13وضع خطة مشاركة المعنيين
3.13إدارة مشاركة المعنيين
4.13متابعة مشاركة المعنيين

المراجع 

الجزء 2 معيار إدارة المشاريع

1.مقدمة

1.1المشاريع وإدارة المشروع
2.1العلاقات بين محافظ المشاريع، والبرامج، والمشاريع
3.1الربط بين الحوكمة التنظيمية وحوكمة المشروع
4.1نجاح المشروع وإدارة المنافع
5.1دورة حياة المشروع
6.1المعنيون بالمشروع
7.1دور مدير المشروع
8.1المجالات المعرفية لإدارة المشـروع
9.1مجموعات عمليات إدارة المشاريع
10.1العوامل المحيطة بالمشروع وأصول عمليات المنظمة
11.1تخصيص منتجات المشروع

2.مجموعة عمليات البدء

1.2تطوير ميثاق المشروع
2.2تحديد المعنيين بالمشروع 

شاهد أيضاَ

ازاي تاخد شغل مقاولات لحسابك ؟🏗💰 | كيف تربح من هرمالمقاولات

3.مجموعة عمليات التخطيط

1.3وضع خطة إدارة المشروع
2.3وضع خطة إدارة النطاق
3.3تجميع المتطلبات
4.3تحديد النطاق
5.3إعداد هيكل تجزئة العمل
6.3وضع خطة إدارة الجدول الزمني
7.3تحديد الأنشطة
8.3تسلسل الأنشطة
9.3تقدير مدد الأنشطة
10.3تطوير الجدول الزمني
11.3وضع خطة إدارة التكاليف
12.3تقدير التكاليف
13.3تحديد الموازنة
14.3وضع خطة إدارة الجودة
15.3وضع خطة إدارة الموارد
16.3تقدير موارد النشاط
17.3وضع خطة إدارة التواصل
18.3وضع خطة إدارة المخاطر
19.3تحديد المخاطر
20.3إجراء التحليل النوعي للمخاطر
21.3إجراء التحليل الكمي للمخاطر
22.3وضع خطة الاستجابة للمخاطر
23.3تخطيط إدارة المشتريات
24.3وضع خطة مشاركة المعنيين بالمشروع 

4.مجموعة عمليات التنفيذ

1.4توجيه وإدارة أعمال المشروع
2.4إدارة معرفة المشروع
3.4إدارة الجودة
4.4حيازة الموارد
5.4تطوير الفريق
6.4إدارة فريق المشروع
7.4إدارة التواصل
8.4تطبيق الاستجابات للمخاطر
9.4إجراء المشتريات
10.4إدارة مشاركة المعنيين بالمشروع

5.مجموعة عمليات المتابعة والتحكم

1.5المتابعة والتحكم في أعمال المشروع
2.5إجراء التحكم المتكامل في التغيير
3.5التحقق من النطاق
4.5ضبط النطاق
5.5التحكم بالجدول الزمني
6.5ضبط التكاليف
7.5ضبط الجودة
8.5التحكم بالموارد
9.5متابعة التواصل
10.5متابعة المخاطر
11.5مراقبة المشتريات
12.5متابعة مشاركة المعنيين بالمشروع

6.مجموعة عمليات الإغلاق

1.6إغلاق المشروع أو المرحلة

الجزء .3

الملاحق، المعجم، والفهرس

 

تنزيل النسخة العربية Arabic version downloading

تنزيل النسخة الانجليزية  English version downloading

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

تابع قناةمهندس الواقع علي اليوتيوب لمزيد من المحتوى الحصري القوي

و لا تنسوا الإنضمام لنا على جروب مهندس الواقع علي تليجرام

و لا تنسونا من صالح دعائكم

رجـــــــــــاء : رجاءاً من كل الإخوة و الأخوات الكرام الذين استفادوا من هذه المعلومات و بقليل من الجهد ترك تعليق أو مشاركة الموضوع عبر وسائل التواصل بالأسفل ولكم جزيل الشكر على ذلك.