مهندس الواقع مهندس الواقع
recent

آخر الأخبار

recent
جاري التحميل ...

صفات المدير السئ

 



هذه هي  صفات المدير السئ.


يلعب المدراء والقادة من أي نوع دورًا مهمًا في المؤسسات ، بدءًا من تأثيرهم على الموظفين إلى الطريقة التي تعمل بها الشركة من الناحية التشغيلية والثقافية. بينما تحفز مهارات الإدارة الجيدة الإنتاجية ، ، وخصائص المدير الضعيفة وصفات المدير السيئة يمكن أن تكون ضارة بشكل لا يصدق. سيواجه كل محترف تقريبًا العمل مع مدير سيئ في مرحلة ما من حياته المهنية. فيما يلي بعض الخصائص الأكثر شيوعًا التي يجب البحث عنها إذا كنت تشك في أنك تعمل لدى مدير سيء.


إقرأ أيضاً سعر طن الحديد اليوم 



الإدارة الدقيقة والتحكم المفرط



رئيس الإدارة التفصيلية هو الشخص الذي لا يثق بقدراتك وطرقك لإنجاز عملك. قد يحوم هذا النوع من المديرين فوق عملك ويقدم الكثير من المدخلات ،والتعديلات . قد يقوم المدراء الجزئيون بتسجيل الوصول باستمرار لمعرفة مدى سرعة إنجاز المهمة أو قد يطلبون منك إعادة مشروع ليعكس أسلوبهم بدلاً من أسلوبك. الإدارة التفصيلية لا تفيد المدير أو الموظفين على المدى الطويل. بالإضافة إلى التسبب في ضغوط في مكان العمل ، فإنه يمنع الناس أيضًا من إظهار إبداعهم وحماسهم للمشاريع. هناك العديد من الطرق لإنجاز نفس المهمة ، لذا احذر من المدير الذي يعتقد أن تنفيذ مشروع بطريقة مختلفة أمر خاطئ. 





إقرأ أيضاً. أنواع الشقوق في الأعمدة الخرسانية وأسبابها


نقص الاحتراف المهني 


في حين أنه من المفترض أن يكون المديرون قدوة جيدة وأن يكونوا مثالاً يحتذى به للقدرات القيادية ، فإن بعض الرؤساء يقصرون في تحقيق ذلك ويتصرفون بدلاً من ذلك بطريقة غير مهنية. قد يكون لديك رئيس يهتم أكثر بالحفاظ على حياته الشخصية في العمل أكثر من مساعدة موظفيهم أو يشارك في سلوكيات عصابية ويترك بعض الناس خارجاً. قد يتفوق الرؤساء غير المحترفين الآخرين على تفاصيل حياتهم الشخصية ، أو يستجوبونك ، أو يحاولون إجبار صداقة لا تريدها معك أو اللعب مع أعضاء فريق معينين. قد يتجاوز السلوك غير المهني من المدير الحد من مجرد مزعج إلى غير قانوني إذا كان الأمر يتعلق بالمضايقة. إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كانت تصرفات المدير غير مناسبة للمكتب أم أنها قد تشكل مضايقات ، فتحدث إلى قسم الموارد البشرية لديك.





إقرأ أيضاً طرق إصلاح الشقوق في الأعمدة الخرسانية




الإهمال وضعف التواصل 


الرؤساء ذوو مهارات الاتصال الضعيفة يؤثرون سلبًا على شركاتهم وفريقهم. المديرون الذين لا يتواصلون بشكل كاف مع موظفيهم يسببون الارتباك والإحباط. يؤثر التواصل غير الفعال على مستويات الإنتاجية ، حيث سيتعين على الموظفين التوقف وطرح الأسئلة أثناء تقدمهم بدلاً من الحصول على جميع المعلومات التي يحتاجونها في البداية. يمكن أن يتراوح ضعف التواصل من عدم إعطاء تعليمات واضحة حول المشروع إلى الفشل في تقديم التغذية الراجعة بعد اكتمال العمل. يفشل بعض الرؤساء في تحديد مواعيد منتظمة للتواصل مع تقاريرهم المباشرة ، مما يتركهم لتخمين توقعاتهم . في نهاية المطاف ، يمكن للمديرين الذين يعانون من ضعف التواصل أن يضعفوا أهداف أقسامهم لأن الناس يتركون في جهل بشأن التفاصيل المهمة.



التعالي والاستبداد




يخطئ بعض المديرين في الاعتقاد بأنهم يستحقون تلقائيًا الاحترام بسبب لقبهم ومكانتهم. يشير هذا النوع من الرؤساء الاستبداديين إلى أنهم أكثر أهمية من موظفيهم ولديهم أفكار أفضل من الآخرين في الفريق. إنهم يعملون من عقلية من أعلى إلى أسفل ، وربما يوظفون فقط الأشخاص الذين يؤكدون وجهة نظرهم بدلاً من تحديها. يمكن أن يضر هذا النهج بالشمولية في المنظمة وقد يؤدي إلى نتائج عكسية مع الموظفين. الناس أكثر عرضة لاحترام أولئك الذين اكتسبوا مكانتهم من خلال الإجراءات الإيجابية وخلقوا ثقافة الاحترام ، وليس أولئك الذين يطلبون السلطة لمجرد المسمى الوظيفي.




غير مؤهلين للقيادة والإدارة


كثير من المديرين غير مستعدين لأدوار قيادية لمجرد أن منظمتهم لم تقدم التدريب اللازم. هذا يعني أن بعض المديرين يفتقرون إلى المهارات الناعمة أو المهارات القيادية التي يمكن أن تساعدهم على أن يكونوا أكثر فاعلية في أدوارهم ، مما يسبب الإحباط للمدير والموظفين. يعتبر الافتقار إلى هذه المهارات علامة على سوء الإدارة بشكل عام. لم يرغب بعض المديرين غير المستعدين أبدًا في أن يكونوا مديرين على الإطلاق ، ولكن تمت ترقيتهم ببساطة من أدوار نجحوا فيها في أن يكونوا مساهمين فرديين أقوياء. قد يكونون قد استمتعوا بكونهم جزءًا من فريق متساوين ولكن قد يكونون غير مرتاحين وغير مجهزين لقيادة الأشخاص الذين كانوا أصدقاء لهم من سنهم .





إقرأ أيضاً كيف تحافظ على شعرك من السقوط،نصائح لصحة شعرك


لا يمكن الوصول إليه


إذا كان الموظف لا يشعر أنه يمكنه التحدث إلى مديره حول قضايا العمل - أو ، في بعض الحالات ، المشكلات الشخصية التي تؤثر على عمله - فقد يؤدي ذلك إلى إنشاء حاجز بين الموظف والمدير. قد يصادف بعض المديرين عن غير قصد أو أحيانًا عن قصد أنه لا يمكن الوصول إلى أعضاء فريقهم. قد ينقل هؤلاء المديرون أنهم مشغولون جدًا بحيث لا يمكن إزعاجهم أو مقاطعتهم بسبب مخاوف الفريق أو قد يكون لديهم سياسة الباب المغلق التي لا تشجع على التفاعل. قد تؤدي هذه الأنواع من السلوكيات إلى إبعاد الموظفين بأنفسهم عن المدير ، مما قد يؤدي إلى مشاكل لا تعد ولا تحصى في المكتب. قد يجعل من الصعب على المدير حل المشاكل في العمل أو على الموظفين قبول الاقتراحات والتعليقات من مدير لا يمكن الوصول إليه.




ادعاء الفضل والتمنن


نوع آخر من المديرين السيئين هو الشخص الذي يدعي الفضل في أي أفكار أو إنجازات جيدة قد تأتي من إدارته أو الموظفين الفرديين. قد يشعر المدير الذي يحصل على ائتمان لا داعي له أنه من المفترض أن يعمل فريقه بجد لجعلهم يبدون بمظهر جيد. هذا الموقف يمكن أن يسحق حماس وإبداع الموظفين. بمجرد حدوث ذلك ، فإنه يضر بالمدير والشركة ، حيث قد يقرر الأشخاص أنهم لن يقدموا أفكارًا أو حلولًا جديدة للمشكلات ، على افتراض أن مديرهم سوف يسرقها.




سلبي 


يمكن للمديرين السلبيين أن يتخذوا عدة أشكال. قد يشتكون باستمرار من وظيفتهم والتحديات التي يواجهونها ، وقد يستسلموا للاقتتال السياسي الذي يتسبب في إغفال جهود الفريق أو قد ينتقد الأشخاص الذين يعملون لديهم. عندما يكون المدير سلبيًا ، فإنه يخفض معنويات القسم بأكمله. السلبية معدية وتخلق بيئة عمل صعبة للموظفين. عندما يفشل المدير في إضفاء الإيجابية على مكان العمل ، فإن هذا ينعكس بشكل سيء على المنظمة وقيمها. لن يرغب الموظفون في البقاء لفترة طويلة في العمل تحت رئيس سلبي باستمرار.



متسلط 


في حين أنه يتعارض تمامًا مع دور دعم الموظف الذي يتم تعيين المدير من أجله ، فمن الممكن للمدير أن يعرض سلوكيات التنمر تجاه الموظفين. يعد هذا أحد أكثر أنواع الرؤساء سبة ، حيث يتم تكليف الموظفين باتباع أوامر مشرفهم وقد يشعرون أن وظيفتهم في خطر إذا واجهوا التنمر أو أي شكل آخر من أشكال المضايقة . يمكن أن يكون سلوك هذا النوع من الرؤساء خفيًا ، ولكن هناك عددًا من العلامات الحمراء الشائعة التي يجب الانتباه إليها. سيحاول معظم المتنمرين تكتيكات مختلفة لتقويض نجاحك في المنظمة - عن طريق تقويض مشاريعك ، أو التقليل من شأنك أمام فريقك ، أو الإساءة إليك لفظيًا أو محاولة تخويفك ، على سبيل المثال. قد يذهب المدير المتنمر إلى حد تجنيد زملائك في العمل في جدول أعماله المختل ونشر شائعات عنك للإضرار بسمعتك في المكتب في محاولة لتجعلك تشعر بالعزلة والعجز.





عن الكاتب

علاء الدين محمود

التعليقات


اتصل بنا

إذا أعجبك محتوى مدونتنا نتمنى البقاء على تواصل دائم ، فقط قم بإدخال بريدك الإلكتروني للإشتراك في بريد المدونة السريع ليصلك جديد المدونة أولاً بأول ، كما يمكنك إرسال رساله بالضغط على الزر المجاور ...

جميع الحقوق محفوظة

مهندس الواقع